Claudia Ortiz, acad\u00e9mica de la USACH.<\/p>\n\n\n\n
Las operaciones de extracci\u00f3n minera de gran envergadura siempre han provocado recelo en las comunidades aleda\u00f1as por lo que las compa\u00f1\u00edas tienen delante un gran trabajo a realizar para poder combatir el prejuicio que existe respecto a la miner\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Claudia Ortiz es profesora asociada de la Facultad de Biolog\u00eda y Qu\u00edmica de la Universidad de Santiago de Chile, su rol con tres d\u00e9cadas de trabajo en el desarrollo de metodolog\u00eda y tecnolog\u00eda para mitigar el efecto de la actividad minera, la ha llevado a trabajar en ambos lados del espectro, tanto en las comunidades que conviven cercanos a la miner\u00eda, as\u00ed como en las grandes compa\u00f1\u00edas mineras.<\/p>\n\n\n\n
Para la acad\u00e9mica la licencia social para operar<\/strong> no es un documento o un contrato, es un acuerdo que se genera para poder hacer extracci\u00f3n, una especie de permiso social que se le otorga a quienes van a explotar recursos para operar para realizar sus cosas, donde las comunidades, sus actores relevantes y las personas involucradas que ser\u00e1n impactadas por la actividad minera, son quienes otorgan ese permiso t\u00e1cito de operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 obtener la licencia social para operar en una comunidad es tan complejo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Desde nuestra experiencia en comunidades, una de las grandes vallas que vemos para la licencia social es la gobernanza que est\u00e1 detr\u00e1s de ella, es decir, quienes son realmente las personas involucradas, los interlocutores v\u00e1lidos desde la sociedad hasta la empresa que realizar\u00e1 la explotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Los actores ac\u00e1 tienen mucho que resolver porque no existe una sola forma, esta negociaci\u00f3n depende del lugar, la geograf\u00eda, la sociedad y las pol\u00edticas de la empresa. Esa gobernanza no es una estructura fija sino m\u00e1s bien m\u00f3vil, din\u00e1mica, y eso todav\u00eda no est\u00e1 bien comprendido.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa peque\u00f1a, mediana y gran miner\u00eda, tienen relaciones con la comunidad totalmente distintas\u201d.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n \u00bfQui\u00e9nes son los actores v\u00e1lidos en este sentido?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cada caso es distinto, la peque\u00f1a, mediana y gran miner\u00eda, tienen relaciones con la comunidad totalmente distintas, es s\u00faper importante poder distinguir dentro de la empresa cu\u00e1l es la estructura de la organizaci\u00f3n que valida a la comunidad. Es necesario preguntar a la comunidad cu\u00e1l es la gerencia o estructura, unidad que efectivamente la comunidad siente como interlocutor v\u00e1lido; esa pregunta hay que hacerla a la comunidad.<\/p>\n\n\n\n Dentro de una comunidad actualmente la credibilidad est\u00e1 comprometida en todos los \u00e1mbitos. En la estructura de la empresa hay algunas unidades que est\u00e1n m\u00e1s o menos validadas desde la credibilidad de la comunidad.<\/p>\n\n\n\n Desde la universidad nos hemos encontrado con buena recepci\u00f3n en las gerencias ambientales y la estructura con las relaciones comunitarias, pero es evidente, con casi todas las empresas, que dentro de las grandes compa\u00f1\u00edas las estructuras no conversan entre s\u00ed; las relaciones comunitarias dicen una cosa, y la gerencia de producci\u00f3n no tiene idea, entonces se da una contradicci\u00f3n y una descalificaci\u00f3n en las conversaciones con la comunidad. Esa es la gobernanza dentro de la empresa que estar\u00e1 vinculada con la licencia social, pero por ahora no se ve una comunicaci\u00f3n fluida.<\/p>\n\n\n\n \u201cEl extractivismo como una pr\u00e1ctica hist\u00f3rica no ha tomado en cuenta el ambiente, la sociedad, entre otras cosas\u201d.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n \u00bfExiste prejuicio en la comunidad respecto a las operaciones mineras?<\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u00ed existe, y tiene toda la justificaci\u00f3n. El extractivismo como una pr\u00e1ctica hist\u00f3rica no ha tomado en cuenta el ambiente, la sociedad, entre otras cosas. Es una pr\u00e1ctica que ha generado esta mala prensa y es vista como no beneficiosa socialmente.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 deber\u00edan hacer las industrias respecto a esto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hay que partir con estrategias para generar confianza, que no es un switch, sino un proceso, un trabajo permanente, consistente, coherente, que adem\u00e1s involucra a las comunidades; no solamente a las minor\u00edas \u00e9tnicas o ind\u00edgenas, sino tambi\u00e9n a los trabajadores de una empresa que son parte de la comunidad.<\/p>\n\n\n\n Este un trabajo sociol\u00f3gico, antropol\u00f3gico, biol\u00f3gico, requiere grupos multidisciplinarios que aborden las relaciones. Estas relaciones deben generar confianza y deben ser consistentes en el tiempo con planificaci\u00f3n independiente de la gerencia o la propia estructura de la empresa; son planes a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n \u201cHay empresas que genuinamente est\u00e1n invirtiendo y tomando medidas porque entienden la dimensi\u00f3n y la importancia de generar esta confianza\u201d.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n \u00bfEst\u00e1n invirtiendo lo suficiente las empresas en un tema tan relevante como este para su futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u00ed, en ese sentido hay empresas que genuinamente est\u00e1n invirtiendo y tomando medidas porque entienden la dimensi\u00f3n y la importancia de generar esta confianza de obtener una licencia social para operar desde la sustentabilidad.<\/p>\n\n\n\n Existen empresas que est\u00e1n permeadas por esta necesidad y siguen los lineamientos del ICMM y hacen el esfuerzo, lo que no significa que sea suficiente, pero se est\u00e1 haciendo. Tambi\u00e9n se ve otras que solo cumplen una lista que les permita seguir adelante con lo b\u00e1sico y no como una cultura, esto b\u00e1sicamente es un cambio cultural de toda la industria que toma tiempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Claudia Ortiz, acad\u00e9mica de la USACH. 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