{"id":18756,"date":"2026-06-11T11:54:59","date_gmt":"2026-06-11T15:54:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prodelcobre.cl\/nueva\/?p=18756"},"modified":"2026-06-11T11:55:00","modified_gmt":"2026-06-11T15:55:00","slug":"seguros-en-la-cadena-minera-la-gestion-que-crece-junto-con-la-inversion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prodelcobre.cl\/nueva\/seguros-en-la-cadena-minera-la-gestion-que-crece-junto-con-la-inversion\/","title":{"rendered":"Seguros en la cadena minera: la gesti\u00f3n que crece junto con la inversi\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Imagen: Nico Seguros y Tachi Bioestimulante agr\u00edcola<\/p>\n\n\n\n

Una sola compa\u00f1\u00eda minera trabaja con m\u00e1s de 3.900 proveedores de bienes y servicios. Cada uno de ellos debe cumplir requisitos aseguradores espec\u00edficos para poder operar en sus faenas. Lo que estas exigencias generan en la operaci\u00f3n diaria de un proveedor es un flujo constante de gestiones aseguradoras. Centralizar y autogestionar la gesti\u00f3n de seguros podr\u00eda significar ahorros de hasta dos d\u00edgitos.<\/h2>\n\n\n\n

Chile est\u00e1 entrando en su mayor ciclo de inversi\u00f3n minera en once a\u00f1os. Seg\u00fan Cochilco, la cartera de proyectos para el per\u00edodo 2025-2034 alcanza los USD $104.549 millones, un 25,7% m\u00e1s que el catastro anterior. Solo en 2026 se proyectan USD $8.531 millones en proyectos de cobre.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s inversi\u00f3n significa m\u00e1s proyectos en ejecuci\u00f3n, m\u00e1s contratos activos, m\u00e1s proveedores operando en faena, m\u00e1s equipos desplegados y m\u00e1s trabajadores. Lo que se discute menos es lo que eso implica para un eslab\u00f3n espec\u00edfico de la cadena: la gesti\u00f3n de seguros de los miles de proveedores que hacen posible la operaci\u00f3n minera.<\/p>\n\n\n\n

La miner\u00eda chilena no funciona sin sus proveedores. Dos de cada tres trabajadores en el sector pertenecen a empresas proveedoras, no a las compa\u00f1\u00edas mineras directamente. APRIMIN, el gremio que re\u00fane a las principales empresas del rubro, agrupa a 160 asociados que en conjunto facturan m\u00e1s de USD $20.000 millones al a\u00f1o y emplean a m\u00e1s de 210.000 personas. El ecosistema total supera los 8.000 proveedores activos.<\/p>\n\n\n\n

Para dimensionar lo que eso significa en la pr\u00e1ctica: una sola compa\u00f1\u00eda como Antofagasta Minerals trabaja con m\u00e1s de 3.900 proveedores de bienes y servicios. Cada uno de ellos debe cumplir requisitos aseguradores espec\u00edficos para poder operar en sus faenas.<\/p>\n\n\n\n

Seguros en la industria<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para operar en faenas mineras, los proveedores deben cumplir con un conjunto amplio de requisitos aseguradores definidos por cada mandante.<\/p>\n\n\n\n

En materia de responsabilidad civil, las compa\u00f1\u00edas mineras requieren coberturas que incluyen RC cruzada, RC patronal, RC vehicular y de equipo m\u00f3vil, con la compa\u00f1\u00eda minera como asegurada adicional. La p\u00f3liza del contratista debe operar como primaria, es decir, responde antes que cualquier otra p\u00f3liza del mismo ramo que pueda tener el mandante. Se requiere adem\u00e1s cl\u00e1usula de inalterabilidad, rehabilitaci\u00f3n autom\u00e1tica del monto asegurado en caso de siniestro, y pago al contado.<\/p>\n\n\n\n

En seguros complementarios, las exigencias est\u00e1n formalizadas. Antofagasta Minerals requiere que todos los trabajadores de empresas contratistas cuenten con un seguro de salud complementario de al menos 500 UF y un seguro de vida por muerte accidental de al menos 1.000 UF. En Codelco, el Acuerdo Marco firmado con AGEMA y las confederaciones de trabajadores contratistas establece como obligatorios el seguro complementario de salud, seguro de vida por muerte natural, telemedicina, cobertura dental, y seguro por muerte accidental e invalidez total de 3.500 UF. Estas exigencias aplican a contratistas y subcontratistas.<\/p>\n\n\n\n

Para verificar el cumplimiento, los mandantes operan plataformas de acreditaci\u00f3n dedicadas. Codelco desarroll\u00f3 SUCAL, Antofagasta Minerals opera SIGA, y a nivel transversal Achilles gestiona REGIC con aproximadamente 7.500 proveedores registrados en Chile.<\/p>\n\n\n\n

Lo que estos requisitos generan en la operaci\u00f3n diaria de un proveedor es un flujo constante de gestiones aseguradoras. Cada vez que un equipo se traslada de una faena a otra se necesita un endoso para actualizar la ubicaci\u00f3n asegurada. Si la nueva faena pertenece a otro mandante, puede requerirse un endoso adicional con una configuraci\u00f3n de asegurada diferente. La rotaci\u00f3n de personal genera altas y bajas permanentes en los seguros complementarios de salud y vida. A eso se suman las renovaciones de p\u00f3lizas con vencimientos escalonados, los certificados de cobertura y de pago que cada mandante puede solicitar en cualquier momento, y las p\u00f3lizas de garant\u00eda que acompa\u00f1an cada licitaci\u00f3n y contrato con sus propios ciclos de vigencia.<\/p>\n\n\n\n

A mayor cantidad de faenas, mandantes y trabajadores, mayor es este volumen. Y con USD $104.549 millones en inversi\u00f3n proyectada para la pr\u00f3xima d\u00e9cada, la cadena de proveedores va a crecer, y con ella, la carga aseguradora.<\/p>\n\n\n\n

Una oportunidad para la gesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Del lado del proveedor, el desaf\u00edo es mantener toda la informaci\u00f3n aseguradora ordenada, vigente y disponible para cada mandante con el que trabaja. Una plataforma que centralice las p\u00f3lizas, muestre el estado de las coberturas por faena, anticipe vencimientos con alertas, gestione los endosos cuando los equipos rotan, controle las altas y bajas del personal, y mantenga los certificados listos para entregar cuando un mandante los requiera, transformar\u00eda una gesti\u00f3n que hoy consume tiempo y atenci\u00f3n en un proceso controlado y visible.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Manuel Rodr\u00edguez, cofounder de la startup NICO Seguros, es uno de los creadores de una plataforma que busca centralizar la gesti\u00f3n de los seguros corporativos. As\u00ed naci\u00f3 la plataforma Nico. “Una cobertura vencida puede significar que un equipo o una cuadrilla completa no pueda ingresar a faena hasta que se regularice. Y no es solo tener las p\u00f3lizas al d\u00eda, un proveedor que opera en cuatro o cinco faenas de distintos mandantes puede tener configuraciones de seguros completamente diferentes para cada una, cada una con sus propias cl\u00e1usulas y exigencias. Si a eso le sumas que solo en complementarios de salud y vida un proveedor con 300 trabajadores gestiona m\u00e1s de 600 p\u00f3lizas individuales con movimientos constantes, la carga de gesti\u00f3n es significativa”.<\/p>\n\n\n\n

Una sola compa\u00f1\u00eda minera puede trabajar con m\u00e1s de 3.900 proveedores, y cada uno debe cumplir requisitos aseguradores espec\u00edficos para operar en faena. Lo que estas exigencias generan en la operaci\u00f3n diaria de un proveedor es un flujo constante de gestiones aseguradoras. La propia Codelco proyecta ahorros de USD $28,4 millones anuales al digitalizar sus procesos de acreditaci\u00f3n de contratistas. Del lado de los proveedores, donde no existe una herramienta equivalente, la oportunidad es del mismo orden.<\/p>\n\n\n\n

Rodr\u00edguez plantea que el patr\u00f3n se repite en m\u00faltiples industrias: “Hemos visto que las p\u00f3lizas, los endosos, los certificados de cobertura terminan viviendo en planillas de c\u00e1lculo, correos electr\u00f3nicos y carpetas compartidas. No es un problema exclusivo de una industria, es que hasta ahora no exist\u00eda una herramienta dise\u00f1ada para darle al \u00e1rea de finanzas, operaciones o prevenci\u00f3n de riesgos la visibilidad y el control centralizado de todos los seguros que se involucran con su operaci\u00f3n. Eso es lo que construimos en NICO”.<\/p>\n\n\n\n

La cartera de inversi\u00f3n minera m\u00e1s grande en once a\u00f1os no es solo una cifra macroecon\u00f3mica. Es una se\u00f1al concreta de que habr\u00e1 m\u00e1s proyectos, m\u00e1s faenas activas, m\u00e1s proveedores desplegados y m\u00e1s trabajadores que asegurar. La complejidad aseguradora de la cadena de proveedores va a crecer proporcionalmente. C\u00f3mo se gestione ser\u00e1 parte de la conversaci\u00f3n que viene.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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