En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, la industria minera chilena ha experimentado una transformaci\u00f3n en sus est\u00e1ndares de exigencia que ha obligado a todo su ecosistema a hablar un nuevo lenguaje: el de la digitalizaci\u00f3n. Para Daniel Cattaneo, L\u00edder de Proyectos Digitales de la Corporaci\u00f3n Alta Ley, este fen\u00f3meno no es una tendencia aislada, sino un cambio estructural donde \u201clo importante es que ac\u00e1 ha habido un avance en la exigencia t\u00e9cnica y tecnol\u00f3gica\u201d que ha reconfigurado la relaci\u00f3n entre las compa\u00f1\u00edas mandantes y sus proveedores. Seg\u00fan explica el experto, la digitalizaci\u00f3n debe ser entendida hoy como un habilitante t\u00e9cnico fundamental que permite desarrollar nuevos y mejores productos o servicios, apuntando directamente a los indicadores clave de seguridad, productividad y sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n
Esta nueva realidad implica que la digitalizaci\u00f3n aborda un espectro amplio de temas que van desde la optimizaci\u00f3n de procesos, la sensorizaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de grandes vol\u00famenes de datos hasta el monitoreo constante y la mejora continua. En este escenario, han surgido plataformas cr\u00edticas para la trazabilidad de insumos y emisiones, vinculadas estrechamente con la econom\u00eda circular y la descarbonizaci\u00f3n. Sin embargo, este crecimiento tecnol\u00f3gico trae aparejado un desaf\u00edo que Cattaneo considera vital. \u201cLa ciberseguridad es un tema cr\u00edtico porque las operaciones cada vez m\u00e1s dependen de sistemas digitales\u201d, advierte el ejecutivo, recordando que la miner\u00eda es considerada infraestructura cr\u00edtica y que hoy convergen tres cambios desafiantes: la automatizaci\u00f3n, la hiperconectividad y la exposici\u00f3n a amenazas globales.<\/p>\n\n\n\n \u201cEl tercer estudio nos permiti\u00f3 medir avances en temas de digitalizaci\u00f3n, y particularmente, vemos que ha habido mejoras de los proveedores\u201d.<\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Daniel sostiene que, en este contexto, la ciberseguridad ha pasado a formar parte del \u00edtem de riesgo operacional estrat\u00e9gico, ya que \u201ccualquier acceso a la red podr\u00eda convertirse en un vector de ataque nuevo\u201d, lo que no solo compromete datos y sistemas, sino que pone en riesgo la continuidad de la operaci\u00f3n y la seguridad de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n EL TERM\u00d3METRO DE LA MADUREZ DIGITAL Y EL SALTO DE LOS PROVEEDORES<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para gestionar este cambio, la Corporaci\u00f3n Alta Ley ha impulsado herramientas de medici\u00f3n que permiten conocer el estado real de la industria. Un hito relevante fue el roadmap de Miner\u00eda 4.0 lanzado en 2020, donde se identific\u00f3 un desaf\u00edo relevante de digitalizaci\u00f3n que dio origen al \u00cdndice de Transformaci\u00f3n Digital dirigido a proveedores. \u201cEl tercer estudio nos permiti\u00f3 medir avances en temas de digitalizaci\u00f3n, y particularmente, vemos que ha habido mejoras de los proveedores\u201d, se\u00f1ala Cattaneo respecto a la medici\u00f3n de 2025.<\/p>\n\n\n\n El ejecutivo sostiene que los resultados son alentadores, mostrando que ha aumentado significativamente el uso de herramientas de Inteligencia Artificial, con un puntaje de 76, adem\u00e1s de un incremento en el uso de tecnolog\u00edas como Big Data y Realidad Virtual.<\/p>\n\n\n\n Un hallazgo fundamental de estas mediciones es la correlaci\u00f3n entre la planificaci\u00f3n y el \u00e9xito tecnol\u00f3gico. \u201cNos dimos cuenta de que las empresas proveedoras que cuentan con un plan formal de transformaci\u00f3n digital y l\u00edderes en este \u00e1mbito, tienden a avanzar m\u00e1s en digitalizaci\u00f3n\u201d, explica, lo que demuestra que las expectativas de las mineras y la preparaci\u00f3n de los proveedores est\u00e1n hoy m\u00e1s alineadas que nunca. Cattaneo sostiene que esta evoluci\u00f3n positiva se refleja tambi\u00e9n en la participaci\u00f3n de los actores del sector, ya que el estudio de 2025 cont\u00f3 con la colaboraci\u00f3n de la Mesa Nacional de Proveedores. \u201cEn comparaci\u00f3n al primer estudio de 2021, aument\u00f3 en un 40% la cantidad de respuestas\u201d, destaca el experto, lo que evidencia un inter\u00e9s creciente por sumarse a este diagn\u00f3stico para generar planes de implementaci\u00f3n basados en datos y en una infraestructura habilitante real.<\/p>\n\n\n\n INNOVACI\u00d3N LOCAL Y LA VISI\u00d3N DE UNA MINER\u00cdA INTEGRADA<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uno de los pilares de la gesti\u00f3n de Alta Ley es fomentar el valor agregado con sello nacional. A trav\u00e9s del Observatorio de Proveedores y la Miner\u00eda, que ya cuenta con m\u00e1s de 2.800 empresas inscritas, se ha detectado que m\u00e1s de un 20% ofrece soluciones tecnol\u00f3gicas propias. El ejecutivo subraya que el foco es estar alineado con el objetivo de que el pa\u00eds, adem\u00e1s de exportar minerales, sea capaz de exportar conocimiento. \u201cEstamos liderando el desarrollo de implementaci\u00f3n de soluciones con nuevas tecnolog\u00edas 4.0 que permiten abordar los desaf\u00edos de la miner\u00eda actual y futura\u201d, asegura Cattaneo. Un ejemplo de esto es el Portafolio de Proveedores de base cient\u00edfico-tecnol\u00f3gica, iniciativa de Corporaci\u00f3n Alta Ley en colaboraci\u00f3n con el Ministerio de Miner\u00eda, ProChile y la Mesa Nacional de Proveedores, cuya tercera versi\u00f3n se lanz\u00f3 en marzo de 2026, y que incluye soluciones de IA para la exploraci\u00f3n temprana, video anal\u00edtica para prevenci\u00f3n de accidentes y monitoreo para mantenimiento predictivo, entre otros.<\/p>\n\n\n\n Consultado respecto de los avances, y que pese a ello persisten brechas que el sector busca cerrar, especialmente en la peque\u00f1a y mediana miner\u00eda, Cattaneo explica que se est\u00e1n desarrollando iniciativas como el \u201cCl\u00faster para la innovaci\u00f3n y tecnologizaci\u00f3n de la peque\u00f1a y mediana miner\u00eda\u201d, impulsado por Corporaci\u00f3n Alta Ley en conjunto con el Ministerio de Miner\u00eda, que ya ha generado hojas de ruta espec\u00edficas para estos segmentos. Al abordar la resistencia cultural, el experto es enf\u00e1tico en que la transformaci\u00f3n digital no es s\u00f3lo un cambio tecnol\u00f3gico, sino organizacional. \u201cHay que tener en cuenta que uno no automatiza trabajos o roles, sino que se est\u00e1 automatizando tareas\u201d, aclara, enfatizando la importancia de la capacitaci\u00f3n continua para mostrar el valor agregado de estas herramientas, entendiendo que las tecnolog\u00edas 4.0 vienen de la mano con la creaci\u00f3n de nuevos roles en la industria.<\/p>\n\n\n\n \u201cNos dimos cuenta de que las empresas proveedoras que cuentan con un plan formal de transformaci\u00f3n digital y l\u00edderes en este \u00e1mbito, tienden a avanzar m\u00e1s en digitalizaci\u00f3n\u201d.<\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Hacia el futuro, la visi\u00f3n de Cattaneo no se agota en una herramienta espec\u00edfica, sino en una integraci\u00f3n sist\u00e9mica. Aunque la complejidad de la industria a veces lleva a trabajar en “silos” u \u00f3ptimos locales, su apuesta es por una miner\u00eda aut\u00f3noma pero integrada, que funcione como un sistema coordinado con vigilancia humana. \u201cLa miner\u00eda chilena no ser\u00e1 definida tanto por una sola tecnolog\u00eda, o una sola herramienta revolucionaria por s\u00ed sola, sino por una inteligencia operativa integrada\u201d, concluye, visualizando un ecosistema donde las distintas tecnolog\u00edas 4.0 convergen para apoyar a una mejor toma de decisiones, en tiempo real que fomente la sostenibilidad del negocio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Imagen creada con IA. Reportaje, equipo de redacci\u00f3n Multimedios. 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